IT Project

Po co permanentnie urealniać raz ustalony budżet Projekt? A po to, aby elastycznie, dynamicznie i realnie zarządzać Projektem, lepiej planować przychody, koszty, zasobowanie w Projekcie i w organizacji Dostawcy. Jak również jest to informacja zwrotna do osób decyzyjnych o tym jak może się skończyć Projekt.

W poprzednim artykule przedstawiłem wybrane aspekty kontekstu związanego ze wskaźnikami (zachęcam do zapoznania się z nim). Teraz czas na wskaźniki i miary, które warto liczyć zawsze. Zarówno dla Projektów jak i dla organizacji. Tak, aby świadomie podejmować decyzje biznesowe w oparciu o fakty. Zapraszam.

Ostatnio odbyłem ciekawą rozmowę z osobą zarządzającą firmą IT na temat znaczenia serwisu. Dlatego chciałbym się podzielić z Wami przemyśleniami na ten temat, bo wydaje mi się, że często serwis jest traktowany jako drugorzędny dodatek do biznesu, a nie kluczowy element biznesu. Stąd artykuł. Zapraszam.

Rzecz o wskaźnikach – cz.1 Podstawy Aby podejmować racjonalne decyzje biznesowe i doskonalić nasze działania, musimy najpierw określić, co chcemy poprawić, a następnie nauczyć się to mierzyć i wyciągać wnioski. Dlatego kluczowe są mierniki i wskaźniki. Bez nich nie ma co marzyć o sukcesie w

Właściwie dobrana metodyka do planowanego Projektu oraz konsekwentne (ale nie literalne) jej stosowanie, wydatnie pomaga zaoszczędzić czas, pieniądze, uniknąć chaosu i osiągnąć cele Projektu. Dlatego rzecz będzie o metodyce. Na co zwrócić uwagę, a czego nie znajdziecie w popularnych metodykach. Artykuł głównie dla osób odpowiadających